Endüstri işletmelerinde kullanılan kaynakları doğru yatırımlara aktarılması kararı uzmanları zorlayan problemlerdir. Ar-Ge projeleri de bilinmeyeni ortaya koyan ve işletme için sürprizler içeren yatırımları beraberinde getirmektedir. Bu nedenle Ar-Ge projelerini hayata geçirmeden önce kıt kaynakları değerlendirme yolunda bir kez daha düşünmek gerekmektedir. Bu çalışmada bir endüstri işletmesinin Ar-Ge bölümü tarafından ön çalışmaları tamamlanmış 15 projenin hayata geçirilmesi için önceliklendirilmesi problemi çözülmüştür. Projelerin tamamlanması altı kritere dayanmakta ve projeler on beş alternatifi göstermektedir. Çalışmada problemin çözümünde ÇKKV analizi yapılmaktadır. Entropi yöntemi ile kriter ağırlıkları belirlenmekte ardından kriter ağırlıkları ile alternatif projeler arasında sıralama yapılmaktadır. Sıralama sonucu hangi projelerin öncelikli olarak ele alınması gerektiği hesaplanmakta ve hesaplama sonuçları işletme yetkilileri ile paylaşılıp değerlendirmeleri sunulmaktadır
Transferring the resources used in industrial enterprises to the right investments is a problem that forced decision makers. R&D projects are also bringing in investments that reveal unknowns and contain surprises for the enterprise. For this reason, it is necessary to think once again on the way to evaluate scarce resources before dreaming of R&D projects. In this study, the problem of prioritizing the 15 projects that have been completed by the R&D department of an industrial operation for survival has been solved. The completion of the projects is based on six criteria and the projects show fifteen alternatives. For the solution of the problem in the study MCDM analysis is done. The criterial weights are determined by the entropy method and then the criteria weights and the alternative projects are listed. It is calculated which projects should be considered as priorities and the results of the calculations are shared with the business authorities and evaluated.