Author:
Abstract
Bankacılık krizinden sonra Birleşik Krallık yetkilileri tarafından Birleşik Kurumsal Yönetişim Kurallarına (Birleşik Krallık'ın kurumsal yönetişim) ilişkin kural gözden geçirilerek daha etkin ve daha sıkı kurumsal yönetim çerçevesi oluşturuldu. İngiltere'de kurumsal yönetim alanındaki bağımsız regülatör olan Financial Reporting Council, Walker incelemesine paralel olarak değişiklikler yaptı. Bankaların kurumsal yönetimindeki başarısızlıkların finansal krizin ana nedenleri olup olmadığı konusunda son derece tartışmalı bir tartışma var. Çoğu zaman gerçeği ortada. Aslında yönetim kurulu uygulamalarında ve profillerde eksiklikler, tazminat uygulamaları ile risk yönetimi ve iç kontrol hataları yanlış teşviklerden esinlenmiştir. Karmaşık ve opak bank yapıları bu durumu ağırlaştırdı. Bu eksikliklerin katkı rolünün oynadığı dönemde, finansal krize yol açan daha birçok önemli neden de vardı.
Keywords
Abstract
After the banking crisis, more effective and stricter corporate governance framework is established by reviewing the Combined Code on corporate governance (UK’s principal regulation on corporate governance) by UK authorities. Financial Reporting Council which is UK’s independent regulator of corporate governance made changes in parallel with the Walker review. There is an extremely controversial debate about whether failures in the corporate governance of banks were a major cause of the financial crisis. The most of time the truth is in the middle. Actually deficiencies in board practices and profile, compensation practices as well as risk management and internal control failures are inspired by false incentives. Complex and opaque bank structures aggravated this situation. During the time that the contributory role played by these deficiencies, also there were many other and more important causes that led to the financial crisis.