Author :
Abstract
Bu çalışma, kadın liderlerin kamu yönetimine yaptığı katkıları toplumsal cinsiyet perspektifiyle analiz etmeyi amaçlamaktadır. Araştırma, kadın liderliğinin tarihsel gelişiminin, derinlemesine yerleşmiş toplumsal cinsiyet normları ve ataerkil yapılar tarafından şekillendirildiğini ortaya koymaktadır. Kamu yönetimi literatürü, kadın liderlerin dönüşümcü, katılımcı ve işbirlikçi yönetim tarzlarıyla kurumsal yapılara önemli yenilikler getirdiğini ve şeffaflık, hesap verebilirlik ve sosyal refah odaklı politikaların güçlenmesine katkıda bulunduğunu göstermektedir. Kadınların karar alma mekanizmalarındaki artan varlığı, eğitim, sağlık ve çevre politikaları gibi alanlarda politika önceliklerinin değişmesine yol açmıştır. Bununla birlikte, cam tavan, labirent metaforu ve homofili gibi yapısal, kültürel ve bireysel engeller, kadınların liderlik pozisyonlarına erişimini ve bu pozisyonlarda kalıcı etki yaratmasını zorlaştırmaya devam etmektedir. Bu nedenle, kadın liderliğinin potansiyelinden tam anlamıyla faydalanabilmek için, yasal düzenlemelerin ötesine geçen ve kurumsal kültür ile zihniyet dönüşümünü hedefleyen bütüncül politikaların hayata geçirilmesi kritik önem taşımaktadır.
Keywords
Abstract
This study aims to analyze the contributions of women leaders to public administration from a gender perspective. The research reveals that the historical development of women's leadership has been shaped by deeply entrenched gender norms and patriarchal structures. Public administration literature demonstrates that women leaders bring significant innovations to institutional structures through their transformative, participatory, and collaborative management styles, thereby contributing to the strengthening of transparency, accountability, and social welfare-oriented policies. The increasing presence of women in decision-making mechanisms has led to shifts in policy priorities in areas such as education, health, and environmental policies. However, structural, cultural, and individual barriers such as the glass ceiling, the labyrinth metaphor, and homophily (similarity bias) continue to hinder women's access to leadership positions and their ability to create a lasting impact in these roles. Consequently, to fully leverage the potential of women's leadership, it is crucial to implement holistic policies that go beyond legal regulations and target a transformation in institutional culture and mindset.
